1、沒(méi)發(fā)生過(guò)糾紛，以后也不會(huì )有事

據統計，經(jīng)營(yíng)10年以上的企業(yè)，80%以上都發(fā)生過(guò)勞動(dòng)糾紛，工傷、辭退、裁員、降薪等情形是發(fā)生勞動(dòng)爭議的高發(fā)期。

企業(yè)沒(méi)發(fā)生過(guò)勞動(dòng)糾紛是值得慶幸的，但風(fēng)險一直存在，企業(yè)快速發(fā)展需要運氣，但持續發(fā)展不能只靠運氣。

2、勞動(dòng)官司，無(wú)非是賠點(diǎn)錢(qián)而已

一個(gè)屢次違紀的員工，公司辭退卻要支付大筆賠償，只是經(jīng)濟損失嗎？

就人才流動(dòng)而言，薪酬、制度、管理、激勵不完善的企業(yè)，很難留住和吸納優(yōu)秀的員工。市場(chǎng)具有自我篩選性，在一定程度上，隨著(zhù)時(shí)間的推移，往往是不優(yōu)秀的員工逆向選擇進(jìn)入企業(yè)，而企業(yè)也會(huì )因缺少優(yōu)秀員工更加地降低競爭力。

3、跟員工關(guān)系好，不會(huì )發(fā)生糾紛

世界上有兩樣東西無(wú)法直視，一個(gè)是正午的太陽(yáng)，一個(gè)是人性。

人性很難經(jīng)得住金錢(qián)的考驗，當可以很輕松獲得一筆不菲的賠償，少有人能經(jīng)得住誘惑。

并且很多時(shí)候，老板覺(jué)得跟員工關(guān)系好，只是老板自己覺(jué)得而已，被自以為關(guān)系好的員工告，是很多老板最難以接受的。

4、合同簽了、社保買(mǎi)了，不會(huì )有問(wèn)題

在很多企業(yè)看來(lái)，依法簽訂勞動(dòng)合同、參加社會(huì )保險就算是規范化用工了。

簽合同、繳社保、加班工資、年休假、經(jīng)濟補償等是法律賦予勞動(dòng)者的權益，企業(yè)如果完全合法合規，自然可以一定程度的避免勞動(dòng)糾紛，但用工成本是非常高的。

企業(yè)規避用工風(fēng)險的目的，是在合法的情形下，降低企業(yè)的用工成本，同時(shí)增加企業(yè)的管理自主權。

5、不著(zhù)急，等發(fā)生糾紛再說(shuō)

防火比救火重要100倍

打官司打的是證據，勞動(dòng)者認真工作的同時(shí)，不妨礙他搜集企業(yè)違法用工的證據。

很多企業(yè)缺乏防范意識和證據思維，當勞動(dòng)爭議產(chǎn)生時(shí)，幾乎沒(méi)有抗辯的能力。

6、企業(yè)有法律顧問(wèn)，他們會(huì )解決

根據人社部統計，2021年全國勞動(dòng)爭議案件263.1萬(wàn)件，企業(yè)敗訴率高達85.92%。

大多數企業(yè)的法律顧問(wèn)，都是比較擅長(cháng)經(jīng)濟糾紛，相比勞動(dòng)爭議，經(jīng)濟糾紛案件的收益高太多了。

即使法律顧問(wèn)精通勞動(dòng)法，也只會(huì )教企業(yè)如何規范用工，不會(huì )考慮用工成本和管理成本。

7、員工淳樸，不懂勞動(dòng)法

抖音、頭條、百度…，現在人們獲取知識的渠道多不勝數，員工對于自身應當享有哪些權益、有哪些維權渠道、能獲得多少賠償，比企業(yè)清楚多了。

只是思想淳樸的員工，一心打工賺錢(qián)不想維權而已，但當遇到拖欠工資、工傷、裁員等情形時(shí)，發(fā)生糾紛就難以避免了。

并且“傳染性”是勞動(dòng)爭議的一大特性，即使員工不懂法，有同事已經(jīng)獲得賠償，他還會(huì )不懂嗎？

8、仲裁、法院有“關(guān)系”，發(fā)生糾紛能擺平

一些“社會(huì )型”老板會(huì )認為，仲裁委和法院有“關(guān)系”，發(fā)生糾紛動(dòng)用關(guān)系就能擺平，思想很危險。

勞動(dòng)仲裁、一審法院、二審法院、再審法院，且當真有手眼通天的老板，光動(dòng)用這些“關(guān)系”所付出的代價(jià)，就已經(jīng)遠遠超過(guò)勞動(dòng)爭議賠償了。